第一章　總  則 

• 為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范青神發(fā)展投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）勞動(dòng)用工管理，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本辦法。
• 本辦法所稱的勞動(dòng)用工，包括公司勞動(dòng)合同制用工、非全日制用工、勞務(wù)派遣用工等形式。
• 本辦法適用于集團(tuán)公司及下屬公司的中基層員工。
• 下屬公司包括集團(tuán)公司旗下全資、控股或具有實(shí)際控制權(quán)的公司。下屬公司的中基層員工包括集團(tuán)公司部長(zhǎng)及以下員工、下屬一級(jí)公司副總經(jīng)理及以下員工和下屬二級(jí)公司總經(jīng)理及以下員工。 

第二章　職責(zé)權(quán)限 

• 人力資源部是勞動(dòng)用工的主管部門，其主要職責(zé)權(quán)限：
  • 負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)用工及勞動(dòng)合同管理規(guī)章辦法，制定、規(guī)范勞動(dòng)合同示范文本。
  • 根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織架構(gòu)制定人力資源規(guī)劃。
  • 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司及下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織架構(gòu)制定人才規(guī)劃和人才需求計(jì)劃，擬定集團(tuán)及下屬公司年度、季度、月度招聘和配置計(jì)劃，招聘渠道的拓展和人才引進(jìn)，建立并持續(xù)優(yōu)化人才儲(chǔ)備庫(kù)。
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬公司員工的招聘與錄用、入職與培訓(xùn)、試用與轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等管理。
  • 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬公司的員工績(jī)效考核管理，對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司人員任用有建議權(quán)。
  • 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審批集團(tuán)公司及下屬公司的正式員工管理。
  • 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司及下屬公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。
  • 人力資源管理費(fèi)用的控制。
• 用人部門，即包含集團(tuán)公司及下屬公司職責(zé)權(quán)限：
  • 根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，提出本公司年度、季度、月度人才需求，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)批準(zhǔn)后，交由人力資源部；
  • 向人力資源部推薦各崗位合適人才；
  • 參與應(yīng)聘人員的面試工作，向人力資源部反饋面試意見(jiàn)；
  • 負(fù)責(zé)新員工入職后的銜接及在崗培訓(xùn)工作，幫助新員工快速適應(yīng)部室工作環(huán)境，使其盡快進(jìn)入工作角色，并及時(shí)向人力資源部反饋新員工入職后的表現(xiàn)；
  • 參與員工績(jī)效考核評(píng)估，及時(shí)反映員工日常工作情況。 

第三章　招聘與錄用 

• 招聘流程

招聘流程通常分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。

• 一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。
• 對(duì)于特殊人才和公司高管人才的聘用，公司高管人員的聘用，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)縣財(cái)政局備案。
• 招聘形式

招聘形式包括內(nèi)部招聘、外部招聘。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

• 禁止規(guī)定

為防止“近親繁殖”和裙帶關(guān)系延伸，不利于集團(tuán)公司的健康發(fā)展和規(guī)范化管理，禁止部門負(fù)責(zé)人員與有親屬關(guān)系的人員在同一部門任職，禁止與部門負(fù)責(zé)人有利益牽連的親屬在其它部門任職，控制單個(gè)員工的親屬人員在一定比例范圍內(nèi)。

• 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。
• 招聘計(jì)劃
  • 招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性。
  • 集團(tuán)公司及下屬公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況提出部門、公司下年度用人計(jì)劃交人力資源部。
  • 每年10月人力資源部匯總集團(tuán)公司及下屬公司招聘計(jì)劃，報(bào)分管人事領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。
  • 人力資源部在制定招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先檢查招聘崗位是否有崗位說(shuō)明書(shū)，如有，則應(yīng)審查是否需要修訂；如沒(méi)有，則組織進(jìn)行工作分析，編制崗位說(shuō)明書(shū)。
  • 人力資源部在每次進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)制定具體招聘計(jì)劃方案。
• 招聘申請(qǐng)
  • 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門、各下屬公司用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。
  • 產(chǎn)生空缺崗位是基于下列因素：人員離職、擴(kuò)大編制（包括職位增多和人員增多）、調(diào)離崗位、人才儲(chǔ)備。當(dāng)崗位產(chǎn)生空缺時(shí)，原則上首先考慮在本公司內(nèi)部提拔和公開(kāi)競(jìng)聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。
  • 集團(tuán)公司各部門、下屬公司在需要補(bǔ)員時(shí)，由人事負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)示至集團(tuán)公司人力資源部，招聘條件應(yīng)根據(jù)公司各崗位任職資格要求填寫(xiě)。人員補(bǔ)充申請(qǐng)必須最終經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施招聘。
  • 人力資源部接到人員招聘申請(qǐng)單并審批通過(guò)后，應(yīng)于次日制定招聘計(jì)劃，設(shè)計(jì)招聘方案、確定招聘渠道，以保證人員按期到位。
  • 正常情況下的招聘周期：
    • 普通職員，30天，如遇特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)；
    • 中層管理人員，45天，如遇特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)；
    • 高級(jí)管理人員及特殊崗位人員，由實(shí)際情況確定。
  • 青神縣政府對(duì)集團(tuán)公司招聘另有規(guī)定的從其規(guī)定。
• 招聘實(shí)施
  • 內(nèi)部招聘
    • 內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，集團(tuán)公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
    • 內(nèi)部招聘形式，可采用臨聘轉(zhuǎn)正、工作輪換、工作調(diào)換、人員重聘等形式為雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
      • 臨聘員工需在集團(tuán)公司及下屬公司工作滿六個(gè)月后，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，由本人提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)所屬公司黨委會(huì)或支委會(huì)批準(zhǔn)后，由所屬公司提交轉(zhuǎn)正請(qǐng)示至集團(tuán)公司黨委會(huì)，人力資源部組織考察組對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考察，經(jīng)考察合格和集團(tuán)黨委會(huì)批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)為正式員工。
      • 正式員工不受工作年限的限制，表現(xiàn)優(yōu)秀的均可內(nèi)部推薦。
    • 外部招聘
      • 在內(nèi)部招聘難以滿足本公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。
      • 外部招聘組織形式。可采用校園招聘、媒體招聘、內(nèi)部推薦、招聘會(huì)招聘、委托中介公司招聘等形式，通過(guò)初試、復(fù)試組織至少一輪及以上的集體面試，招聘工作以集團(tuán)公司人力資源部為主，用人公司和用人部門配合。必要時(shí)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
    • 招聘流程
      • 接受應(yīng)聘者申請(qǐng)

集團(tuán)公司人力資源部收集應(yīng)聘者填寫(xiě)的《應(yīng)聘報(bào)名表》（詳見(jiàn)附件1），以及畢業(yè)證書(shū)、職稱證書(shū)、資格證書(shū)等掃描件。

• 初步篩選

報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部進(jìn)行初篩。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才庫(kù)。

• 初試
  • 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知。
  • 人力資源部組織評(píng)審小組初試，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、綜合能力、邏輯思維、應(yīng)急處理、解決問(wèn)題的能力、崗位匹配度等綜合評(píng)審，并核查應(yīng)聘人員的背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消復(fù)試資格。
  • 組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，初試結(jié)果分為兩種：推薦復(fù)試、不推薦復(fù)試。人力資源部將未能通過(guò)初試的應(yīng)聘人員名單加入公司后備人才庫(kù)，并注明未能通過(guò)的原因。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。“推薦”的人員，由人力資源部負(fù)責(zé)在《面試評(píng)核表》（詳見(jiàn)附件2）意見(jiàn)欄中填寫(xiě)初步面試意見(jiàn)，人力資源部備案并送達(dá)用人部室負(fù)責(zé)人，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。
• 復(fù)試
  • 人力資源部向初試合格的求職者發(fā)復(fù)試通知。
  • 人力資源部組織評(píng)審小組復(fù)試，復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：用人部門代表、人力資源部、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由黨委會(huì)負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
  • 復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，復(fù)試小組成員填寫(xiě)《面試評(píng)核表》，記錄對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《面試評(píng)核表》上，復(fù)試結(jié)果分為三種：推薦、儲(chǔ)備、不予錄用。人力資源部將未能通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員名單加入公司后備人才庫(kù)，并注明未能通過(guò)的原因。
• 錄用
  • 通知復(fù)試通過(guò)者。人力資源部將以郵件形式發(fā)送《入職通知書(shū)》（詳見(jiàn)附件3）通知復(fù)試通過(guò)者，同時(shí)辭謝落選的應(yīng)聘者。
  • 審批。人力資源部將招聘面試結(jié)果報(bào)至分管人事領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審批。
  • 報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
• 高級(jí)人才選聘
  • 高級(jí)人才招聘。為了滿足集團(tuán)公司對(duì)特殊人才的需求，集團(tuán)公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
  • 高級(jí)人才招聘渠道。

高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如獵頭公司、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。

• 高級(jí)人才面試形式

高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部長(zhǎng)、黨委會(huì)及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

• 高級(jí)人才薪酬政策

對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

• 招聘工作評(píng)估

人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、招聘成本效益、人員錄用數(shù)量、是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)評(píng)估；可通過(guò)招募成本、錄用成本、選拔成本、錄用比、招聘完成率等定量及用人部室對(duì)招聘的滿意度等定性指標(biāo)來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。人力資源部在每年年底要對(duì)本年度招聘工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，提交年度招聘工作評(píng)估報(bào)告并分別呈報(bào)分管人事領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)審批。 

第四章　入職與培訓(xùn) 

• 入職流程
  • 人力資源部負(fù)責(zé)新員工入職流程引導(dǎo)，審核員工個(gè)人資料的真實(shí)性，以及員工備調(diào)工作。
  • 新員工入職原則上提交以下資料：
    • 身份證、戶口本掃描件。
    • 畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)掃描件。
    • 學(xué)信網(wǎng)在線驗(yàn)證報(bào)告。
    • 獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件或受處分的相關(guān)材料。
    • 入黨的相關(guān)資料：入黨政審、入黨志愿書(shū)、入黨申請(qǐng)書(shū)、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)等。
    • 公安局出具的無(wú)犯罪證明。
    • 原單位離職證明或相關(guān)證明，無(wú)法提供的人員需簽訂與原單位解除關(guān)系《承諾書(shū)》（詳見(jiàn)附件4）。
    • 體檢報(bào)告。
  • 人力資源部在“釘釘”平臺(tái)提交新員工入職申請(qǐng)。
  • 新員工入職申請(qǐng)通過(guò)后，人力資源部代表公司與其簽訂正式《勞動(dòng)合同》（詳見(jiàn)附件5）、《保密協(xié)議》（詳見(jiàn)附件6）和《廉潔自律承諾書(shū)》（詳見(jiàn)附件7）。
• 員工入職即購(gòu)買五險(xiǎn)一金。員工入職時(shí)間在月15日（含）前的，即當(dāng)月購(gòu)買五險(xiǎn)一金；員工入職時(shí)間在月15日后的，即次月購(gòu)買五險(xiǎn)一金。
• 入職培訓(xùn)。員工報(bào)到后人力資源部統(tǒng)一組織入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司介紹、企業(yè)文化，以及注意事項(xiàng)培訓(xùn)。
• 崗前培訓(xùn)。用人部門接到新人后進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、試用期工作計(jì)劃和安排、考核目標(biāo)等。 

第五章　試用與轉(zhuǎn)正 

• 試用期限。試用期限依據(jù)員工入職簽訂的勞動(dòng)合同中約定的時(shí)間，從正式入職之日起算。
  • 勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為1個(gè)月。
  • 勞動(dòng)合同期限為一年以上不滿三年的，試用期為2個(gè)月。（若員工所在部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，提前轉(zhuǎn)正）
  • 勞動(dòng)合同期限為三年以上和無(wú)固定期限的，試用期為3-6個(gè)月。（若員工所在部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，提前轉(zhuǎn)正）
• 試用期要求
  • 試用期內(nèi)，員工要遵守公司各項(xiàng)規(guī)章辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠掌握工作技能，配合相關(guān)人員完成工作任務(wù)。
  • 員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假（3天及以上的），其試用期時(shí)間將延長(zhǎng)相應(yīng)天數(shù)。
  • 試用期間內(nèi)：?jiǎn)T工自愿離職的，應(yīng)提前三天通過(guò)釘釘提交離職申請(qǐng)或書(shū)面告知公司，辦理完成離職手續(xù)后，所簽合同自動(dòng)解除。
  • 凡在試用期發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的，部門負(fù)責(zé)人可以提出辭退申請(qǐng)，人力資源部審查無(wú)誤后，呈報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)同意后，給予辦理辭退手續(xù)，中層管理人員辭退需經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)研究后決定。如：
    • 提供虛假人事資料（包括但不限于個(gè)人信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、證書(shū)信息、戶口信息等）。
    • 在試用期間被證明不符合錄用條件的；
    • 嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的；
    • 在試用期內(nèi)有嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成損害的，并同時(shí)追究其經(jīng)濟(jì)賠償；
    • 員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；
    • 無(wú)故曠工的；
    • 被依法追究刑事責(zé)任的。
  • 試用期3天內(nèi)（含）離職員工，不發(fā)放工資及福利補(bǔ)貼。試用期3天以上離職員工，按工作天數(shù)發(fā)放試用期固定工資，扣除各項(xiàng)補(bǔ)貼。
• 試用期考核
  • 試用人員由部門負(fù)責(zé)人按照《試用期績(jī)效考核評(píng)分表》（詳見(jiàn)附件8）制訂工作、學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)計(jì)劃及考核指標(biāo)，并指定入職導(dǎo)師，由導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等對(duì)其試用期考核，主要考核工作能力、工作任務(wù)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度等。
  • 導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人每月要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于首次考核或2次考核不合格者，呈報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)送人力資源部，辦理辭退手續(xù)。
  • 考核標(biāo)準(zhǔn)：
    • 考核總分：100分制。
    • 由導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等分別評(píng)分，總得分為加權(quán)平均分。
    • 考核得分對(duì)應(yīng)結(jié)果：
      • 優(yōu)秀：90≤總分≤100分，建議錄用。
      • 良好：80≤總分＜90分，考慮錄用或轉(zhuǎn)崗試用。
      • 不合格：總分＜80分，建議辭退。
    • 轉(zhuǎn)正流程

（一）試用期滿前3個(gè)工作日員工需釘釘提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

• 轉(zhuǎn)正考核：
  • 集團(tuán)公司人力資源部組織轉(zhuǎn)正考察，參與考察人員包括用人部門負(fù)責(zé)人、分管人事領(lǐng)導(dǎo)及各公司經(jīng)營(yíng)管理層。
  • 參考資料：
    • 試用人員試用期間工作報(bào)告；
    • 《試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)分表》（詳見(jiàn)附件9），其中包括主管部門負(fù)責(zé)人、其他考核人員的評(píng)分。
  • 轉(zhuǎn)正面談。人力資源部與轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。
  • 考核合格者確定工資級(jí)別待遇及職業(yè)發(fā)展方向。
  • 完成審批流程后，3個(gè)工作日內(nèi)通知試用人員轉(zhuǎn)正事項(xiàng)。
  • 考核不合格者根據(jù)直屬領(lǐng)導(dǎo)和公司決定轉(zhuǎn)崗或離職。由人力資源部通知轉(zhuǎn)崗或離職辦理。 

第六章　異  動(dòng) 

• 員工異動(dòng)包括：晉升或調(diào)薪；降職或降薪。
• 晉升或調(diào)薪
  • 公司員工晉升或調(diào)薪，必須建立在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上且符合公司人力資源規(guī)劃的需要。
  • 新員工入職滿1年后方可申請(qǐng)晉升或調(diào)薪。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)或發(fā)展有重大突出貢獻(xiàn)的，可不受入職時(shí)間約束。
  • 集團(tuán)公司及其下屬公司每年按全體員工的7%推薦優(yōu)秀員工的名額，優(yōu)秀員工當(dāng)年有1次晉升或調(diào)薪的機(jī)會(huì)。
  • 員工在晉升職位的同時(shí)，薪資同步晉升，也可只調(diào)整職位但薪資保持不變，也可職位保持不變但薪資做相應(yīng)調(diào)整。
  • 晉升或調(diào)薪原則上不能跨職級(jí)。
  • 晉升或調(diào)薪流程：
    • 由員工本人釘釘提交調(diào)崗申請(qǐng)。
    • 中層人員考察，需人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)、分管人事領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)參加評(píng)判，評(píng)判結(jié)果經(jīng)黨委會(huì)批準(zhǔn)后確定調(diào)崗調(diào)薪。基層人員考察，需人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、分管人事領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)判，評(píng)判結(jié)果經(jīng)黨委會(huì)批準(zhǔn)后確定調(diào)崗調(diào)薪。
    • 由人力資源部填寫(xiě)考察記錄。
    • 考察結(jié)束后，將考察結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    • 人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司黨委會(huì)出具通知，根據(jù)通知之日起次月執(zhí)行新工資標(biāo)準(zhǔn)。
  • 降職或降薪
    • 公司基于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的前提，員工若在合同期內(nèi)達(dá)不到崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)，不能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值足以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明的，可結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要給予降職或降薪處理。
    • 公司可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工在降職的同時(shí)做降薪調(diào)整，也可只降職不降薪或只降薪不降職。
    • 主管級(jí)（含）以下員工的降職或降薪，基于客觀事實(shí)和依據(jù)的前提下，由直接領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人提出，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)員工本人確認(rèn)，報(bào)集團(tuán)公司黨委會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    • 部長(zhǎng)級(jí)（含）以上員工的降職或降薪，基于客觀事實(shí)和依據(jù)的前提下，由直接領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)員工本人確認(rèn)，報(bào)集團(tuán)公司黨委會(huì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 

第七章　離  職 

• 離職流程
  • 一般正式員工需提前30天在釘釘提交離職申請(qǐng)，注明離職原因，可以解除勞動(dòng)合同。試用期員工需提前3天在釘釘提交離職申請(qǐng)，可以解除勞動(dòng)合同。
  • 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門人員、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和部門負(fù)責(zé)人或掌握公司重要商業(yè)秘密的人員解除合同的，甲乙雙方可協(xié)商離職時(shí)間，最終以協(xié)商離職時(shí)間為準(zhǔn)。乙方離職后不得以任何形式泄露商業(yè)秘密等相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定。
  • 人力資源部負(fù)責(zé)人與提出離職申請(qǐng)人進(jìn)行離職面談，了解其對(duì)本公司的意見(jiàn)和建議，確定離職意愿。
  • 離職申請(qǐng)人完成工作交接。自行擬定工作交接清單，由部門負(fù)責(zé)人確定工作交接人員和工作交接事項(xiàng)，確保工作交接無(wú)遺漏。
  • 離職申請(qǐng)人填寫(xiě)《員工離職會(huì)簽表》（詳見(jiàn)附件10）并讓各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，完成辦公電腦、辦公用品退還、個(gè)人借款清理、考勤核算后，由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管副總及總經(jīng)理審批通過(guò)后，完成離職審批流程。
  • 薪資結(jié)算：
    • 完成離職審批流程后，由人事負(fù)責(zé)人將《員工離職會(huì)簽表》和釘釘打印《員工離職審批表》提交財(cái)務(wù)備份。
    • 離職人員領(lǐng)薪時(shí)間，跟集團(tuán)公司發(fā)放工資時(shí)間一致，當(dāng)月工資次月發(fā)放。
  • 離職證明及通知
    • 員工離職當(dāng)日或次日，由人力資源部代表公司與員工簽署《解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)》（詳見(jiàn)附件11），并開(kāi)具《離職證明》（詳見(jiàn)附件12）。
    • 由人力資源部清理離職員工的公司賬號(hào)等。
    • 由人力資源部向公司各部門發(fā)出該員工離職的通知。
  • 自動(dòng)離職處罰
    • 員工一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)3天視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職者公司將保留對(duì)其追究法律責(zé)任的權(quán)力。
    • 離職人員應(yīng)到人力資源部按本辦法辦理離職手續(xù)，若不按規(guī)定辦理各項(xiàng)離職手續(xù)的，公司有權(quán)延遲發(fā)放當(dāng)月工資，若因此給公司造成損失的，還應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
    • 離職人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，離職后不得做出有損公司利益的事，否則公司將追究其法律責(zé)任。

第八章　附  則 

• 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)組織起草和修訂、解釋。
• 辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。 

附件：1.《應(yīng)聘報(bào)名表》

2.《面試評(píng)核表》

3.《入職通知書(shū)》

4.《承諾書(shū)》

5.《勞動(dòng)合同》

6.《保密協(xié)議》

7《廉潔自律承諾書(shū)》

8.《試用期績(jī)效考核評(píng)分表》

9.《試用期轉(zhuǎn)正考核評(píng)分表》

10.《員工離職會(huì)簽表》

11.《解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)》

12.《離職證明》